聚焦三大目標!曲江公司全面吹響“集結號”

2019-08-20 12:45:38
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截至8月19日,曲江公司705工作面以每日300噸產量推進量產, 606工作面安全收尾已完成三分之二, 807工作面各巷道按時間節點正常推進……地面井下,安全、生產、經營各項工作井然有序、穩步向好。

曲江公司認真貫徹落實安源煤業集團經營工作會等有關會議精神,聚焦安全、生產和經營三大目標,對后五個月工作進行了全面部署,要求公司上下持續發揮主力礦井的擔當,奮力攻堅,力爭實現年度經濟效益最大化。

抓好三項重點,狠抓工作落實

在安全方面。以“一通三防”為重點,立足安全現場管理,依托瓦斯治理先進技術,不斷完善安全生產系統,堅決消滅煤與瓦斯突出事故,杜絕瓦斯超限加強職工業務培訓和安全思想教育,嚴查“三違”,盡力消除“人”的不安全因素;全力推進安全生產標準化建設打牢安全生產基礎,堅決確保安全生產。

在生產方面。分兩個階段進行攻堅:一是抓好生產接替重點抓好606工作面設備、設施回撤和安全密閉工作,確保多回收少浪費,安全收尾;抓好705工作面現場管理,少丟底煤,出好煤;抓好807工作面貫通和接替超前部署,完善工作面安全生產系統。二是進行產能釋放,精心組織705、807工作面生產,堅決完成產量這個帶頭指標,為兌現全年目標打好堅實基礎。

在經營管理方面。堅持“大耗穩中有降,小節穩中有升”原則,牢牢抓住材料、用電等成本消耗大頭,通過抓實每日動態管理,在采、掘、機、運、通等各專業、各細小環節上進一步杜絕浪費,千方百計降低成本,實現利潤空間最大化。

堅持每日通報及時分析改進

為確保制定的目標任務落實落地,該公司在月底將計劃目標逐層分解,細化責任到各相關單位,形成具體詳實的工作計劃,在公司次月工作會上發放;堅持每日早調會上進行調度通報分析,對照各單位目標日計劃,聚焦每天工作量、工作質量、材料消耗和干部跟班帶班時長等綜合報表,鼓勵先進,通報落后,并分析短板,問責整改,有力推進各項工作目標順利兌現。

根據當前井下原煤生產實際情況,在8月16日的早調會上,該公司經分析決定,實時將地面主井三班提升改為僅晚班提升,錯開高峰用電,同時洗煤廠也順次調整洗煤班次,僅開設晚班洗煤。此舉不僅提升了洗煤廠工效,還為洗煤廠騰出了全面維護的時間,且避峰就谷降低了電耗,可謂一舉三得。

抓考核嚴監督,強化作風保障

為保障工作落地,該公司黨委結合支部考核明細,各支部安全生產成效、控本增效業績和完成工作質量等方面形成量化考核指標,加大基層支部在“急、難、險、重”工作領域的量化考核權重,按季度嚴格實施考核,獎優罰劣。同時,礦黨委要求黨員干部沉到一線,帶頭表率,以求真務實的工作作風帶動全體職工確保每天工作保量保質完成。

同時,該公司以制定的八條作風新規為重點,全面開展作風督查和效能監察盯住關鍵少數和安全生產重點環節,聚焦干部在值班留守、參與三班進班會、井下跟班帶班、查現場“三違”方面的作風細節,嚴格把關,嚴肅問責,為推動工作提供堅實的保障。據了解,7月份以來,該公司已經撤換一名隊長,降級一名隊長,并對一名副隊長進行了誡勉談話。


供稿:胡江波/編輯:李成偉


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