白源煤礦:目標再細化 任務再壓實

2019-08-14 11:26:55
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“從8月份起,精煤產量在8500萬噸/月的基礎上,每月再增加600噸;每個月材料再節約20萬,電費節約2萬,人工成本減少支出20萬,勞務費減少30萬……”近日,白源煤礦負責人在干部大會上對今年后五個月的工作提出了具體明確的要求。

連日來,白源煤礦通過班子會、干部大會和進班會等,認真貫徹落實安源煤業集團經營工作會等有關會議精神,目標再細化,任務再壓實,以創新務實的作風抓好下一步的工作。

為確保目標任務兌現,該礦強化管理,嚴格落實“三個責任”:

一是安全責任。該礦統一思想,堅持把安全工作擺在一切工作的首位,強化管理,嚴格做到干部安全履職到位、現場安全監察檢查到位、職工 按照“三程”(煤礦安全規程、操作規程、作業規程)作業到位。8月份將組織開展一次安全隱患整改會戰活動和一次重大風險管控情況、重點隱患整改情況專項檢查活動,全面排查各類隱患;在全礦職工中組織一次反“三違”活動和安全警示教育活動,切實提高職工安全意識,堅決做到安全生產。

二是生產責任。該礦積極組織生產,通過勞動競賽和各項獎勵措施調動職工的生產積極性,確保完成產量這個帶頭指標。采一區、采三區采取措施,強化管理人員跟班帶班,深入一線抓好班采單進,提高勞動效率。同時,將生產任務分解到班組,由班組分解到個人,層層壓實,確保日產任務兌現;礦生產科優化好生產方案,確保礦上有足夠的生產戰場和生產能力。

三是經營責任。該礦進一步強化經營管理,嚴格控制生產成本,扎實開展修舊利廢、節支降耗工作,每月材料成本控制在50萬元以內,消耗庫存20萬元……并實行超支扣薪,促進成本目標完成。繼續開展挖潛增效,提倡一人多職,兼崗并崗,有效降低人工成本。狠抓生產源頭煤炭質量,多出優質煤,杜絕以次充好的低質煤;洗煤廠進一步優化洗選工藝流程,根據客戶需求,及時調整洗煤工藝,盡最大努力提高精煤回收率。

同時,該礦將進一步深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,組織全體黨員對照黨章黨規找差距、明方向、促整改,推進干部作風轉變,關口前移、重心下移,扎實推動各項工作落實,不折不扣兌現今年后五個月的目標任務。


 供稿:李群芳/編輯:李成偉


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